“因我行孝，家庭幸福，事业辉煌，美德传扬。珍奥双迪，以孝相报，以效相报，以笑相报！”
一阵悠扬的歌声传来，让人忍不住侧耳倾听。伴随着凝重大气的弦乐，在轻灵悠扬的钢琴伴奏下，演绎出中华传统文化的气势恢弘。每一句歌词，每一段旋律都充满着温暖和温馨，暖暖流进心田。这就是珍奥双迪的《孝道宣言之歌》。熟悉珍奥双迪的人都知道，这两家公司的
企业文化源于一个共同的起点——孝。为什么要以孝文化作为企业文化，并独树一帜的制作孝文化歌曲呢？这要从一个珍奥双迪事业创办人、荣誉董事长陈玉松母求医的真实故事讲起。
在陈玉松十几岁的时候，母亲患了癌症，一家人四处寻求偏方。寒冬腊月里，陈玉松到父亲工作单位的池塘里把冰打碎，光着身子到水底去抓蛤蟆，因为听说蛤蟆眼泡里的蟾酥配上黄酒能治疗癌症。父亲的同事看到后非常感动，帮忙找来抽水机把池塘的水抽干，最后才在池塘底部的泥里抓到两个蛤蟆。
为了救母亲，陈玉松曾给周恩来总理写信，随信附了30块钱，请他帮助买副药救助母亲。总理办公室真给回了信，不仅把寄去的30块钱退了回来，并且帮买了药。但是母亲还是走了。母亲去世时，还不到五十岁，而陈玉松也才十六岁。出殡那一天，陈玉松把他的照片放在母亲的衣服下边，哭着说让母亲把他带走。从那时起，陈玉松发了血誓：“我这辈子如果有能力，要造药、要当医生！”
后来，陈玉松创立了珍奥和双迪，20年专注一心，专注于
健康产业。他把对母亲的遗憾和爱，化作对天下母亲尽孝的责任，为天下的父母守护健康和平安。后来，陈玉松在下市场看望消费者期间多次承诺，要让消费者家人用得起珍奥双迪的产品，一辈子都用珍奥双迪产品保卫健康。也由此，提出了“一手抓孝道，一手抓商道”的孝文化理念。
从孝文化到孝商
20年过去了，珍奥双迪、珍奥双迪产品从鲜为人知到家喻户晓，珍奥双迪公益事业从屈指可数到形成规模，珍奥双迪为人类健康做出的贡献从星星之火到方兴未艾。与时俱进，珍奥双迪将孝文化延伸为“孝商”。
何为孝商？孝商就是孝心，是理体的初心，是全关系的原点，是以孝道为初发心和原点，道德、意识、情感、操行、知行合一的思想力，是孝心之念与孝道之行的精神、价值链接。
作为为人处世的道德、情操、精神、文化，孝商不同于晋商、浙商的经商权术、交易技巧，是衡量智商、情商的道德、价值的
标准。孝商不是与智商、情商并列的一种商，而是决定智商、情商；决定孝行与理体、全关系的道德链接，精神链接，价值链接，境界链接。
当今社会情绪浮躁，价值观迷失，急功近利、自私自利充斥职场、商场。只要我们每一个人的思想和内心深处孝商充沛，就能做到孝敬父母及天下父母时，真诚、周到、朴实、自然、亲切；就能做到对兄弟姐妹，对天下兄弟姐妹，平等、尊重、关怀、扶持、同乐；就能做到对朋友、同事、邻里、同乡及全人类始始终满怀孝心、爱心、仁心、恒心研发生产健康产品，提供健康管理服务，行孝、悌、忠、信之举。
从孝文化过渡到全关系营销
二十年来，珍奥双迪在营销过程中，坚持一手孝道，一手商道，用孝道把所有的关系做通、做透，与消费者、员工及各利益相关者形成家人般的信任、互信关系；用商道建立一个企业、员工、消费者及利益相关者共同努力，共同分享的公平、透明的分配关系及方式；用道德底线、利益底线、法律底线三条重要底线规范理念及营销行为。在这里，孝文化并不仅仅是一种单纯的思想意识，而是客观存在的，是真实可见的，将孝文化应用于营销模式上，便是珍奥双迪的“全关系营销”。
从最初的渠道营销，到科普营销，再到三维服务营销，双迪事业经由珍奥事业的发展轨迹，营销方式迈入以直销为主体；以线下、线上为两翼；以孝商为理体；一手孝道、一手商道方式的全关系营销模式。珍奥双迪提出《孝道宣言》，向全社会发出呼唤和邀请，从我做起、从此做起，对父母双亲、对兄弟姐妹和亲朋好友、对国家和社会行孝报恩，从孝一人到孝众人、从一人孝到众人孝。这是珍奥双迪事业发出的时代最强音，是对人性和本源的回归，是对中国传统文化的升华，必将指引我们的事业开辟新的纪元。
双迪股份董事长潘晓非说：“珍奥20年、双迪10年的发展历程，孝字一以贯之，正是因为我们始终坚持扬大爱、践孝行，顺应了经济规律、道德伦常，我们才夯实了事业的坚实基础，获得了无比强大的文化自信。”
在即将迎来珍奥双迪事业20年的光辉时刻，珍奥双迪人积极传播孝道、提升孝商，以“坚持不懈、追求卓越汗血马精神”的骨气，以“立足生命科学，造福人类健康”的情怀，以“人性化三十字方针”和三个“以xiao相报”的修养，以“智造健康微环境，构建精准健康管理大平台，实现与全球五亿人互动的健康生态圈”的目标，共同开创珍奥双迪事业的绝对财富时代！
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